Strategie ist entscheidend, weil sie die Richtung vorgibt, Fokus schafft, Wettbewerbsvorteile ermöglicht, Risiken managt, Ressourcen effizient verteilt, Innovation fördert, Kommunikation erleichtert, Leistung misst und Anpassungsfähigkeit in einer sich wandelnden Umgebung gewährleistet. Kurz gesagt, sie ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

Prozesse sind entscheidend, da sie Effizienz fördern, Abläufe optimieren, Fehler minimieren, Ressourcen effektiv nutzen, die Qualität steigern, Kommunikation erleichtern, Leistung messen und die Anpassungsfähigkeit an Veränderungen in der Arbeitsumgebung gewährleisten. Kurz gesagt, sie sind der Schlüssel zur effektiven und nachhaltigen Arbeitsweise eines Unternehmens.

Projektmanagement ist entscheidend, da es Struktur schafft, Ressourcen optimal einsetzt, die Zusammenarbeit fördert, Risiken minimiert, klare Ziele setzt, den Projektfortschritt überwacht, Kommunikation erleichtert und die Erfolgschancen erhöht. Kurz gesagt, es ist der Schlüssel zur erfolgreichen Durchführung von Projekten.

Organisationsstruktur ist entscheidend, da sie klare Verantwortlichkeiten schafft, Effizienz fördert, Kommunikationswege definiert, Entscheidungsprozesse organisiert, die Zusammenarbeit erleichtert, Anpassungsfähigkeit ermöglicht und insgesamt die Effektivität einer Organisation steigert. Kurz gesagt, sie ist der Rahmen für eine erfolgreiche und gut funktionierende Organisation.

Selbstführung ist entscheidend, da sie persönliche Ziele setzt, Selbstorganisation fördert, die persönliche Effizienz steigert, Selbstreflexion ermöglicht, klare Prioritäten setzt, die persönliche Entwicklung vorantreibt, die Kommunikation mit anderen erleichtert und insgesamt dazu beiträgt, persönlichen Erfolg zu erreichen. Kurz gesagt, Selbstführung ist der Schlüssel für eine effektive individuelle Leistung.

Über 5 Stellhebel, 25 Teilstellhebel, 60 Erfolgsfaktoren und 120 KPIs bewerten wir den Performance Index Ihres Unternehmens – Ihren Organisations-Reifegrad.

Aus den Kombination der EBIT Potentiale und des Reifegrads ihrer Organisation ergeben sich die Top Handlungsfelder mit denen der F&E-EBIT am besten gesteigert werden kann.